营收同比增长8.7%，毛利提升13.2%，雍享服务用户增长31.1%，养固业务收入作为新增长点已增长25.3%。
与雍禾医疗公布的2024年上半年积极财务数据同时公布的还有稳健的表述。
审慎拓店+降本增效精细化成雍禾关键词
毛发医疗市场渗透率极低、院部分布扩张迅速，与以往激进的表述相比，雍禾医疗24年上半年的财务报表中的表述更为谨慎：“我们审慎地执行了新老院区的整合策略，并适当地延长了新设立院点的市场考察周期，以期做出更精准的运营决策。”
财务报表显示，24年上半年，雍禾新建2家雍禾植发医疗机构及2家史云逊院部。同时关闭了旗下5家雍禾植发医疗机构与6家史云逊院部，从而实现了更高效、更精准的医疗服务运营机制。
从2023年的迅速扩张到2024年上半年的精简门店，在如此不同的节奏中，雍禾医疗的经营思路已经发生了变化：“这些小店是2021年-2023年布局的。”雍禾医疗创始人兼CEO张玉表示，“过去的商业模式更多地追求高大上，而不是追求精细化的运用。”
围绕门店，更精细化的运营模式已经出炉。“我们会重构院部的分布模型，会更加重视高线城市和不同区域重点中心城市的经营能力和周边辐射能力。”雍禾医疗CGO任剑在业绩交流会上表示，如果说过去雍禾是通过门店覆盖，让店找人，未来雍禾或通过本地生活渠道实现“人找店”，也就是任剑所说的“辐射”：“过去两年公司也在逐步往二线和三线城市来发展布局，整个过程当中我们也会发现，用户触及的主要媒体像抖音、小红书、美团点评和微信，它其实也在不断的下沉当中，特别是抖音、小红书、美团点评都升级发展了本地生活流量产品，这些新的流量产品能够帮助公司能更好锁定当地客户，甚至包括商圈住宅圈的锁定，从而能够帮助公司能够提高流量效率，降低成本。”
不仅仅是围绕门店布局和门店经营的精细化，雍禾正在迎来全面的精细化：在坚持医疗服务质量的核心价值的本集团将继续不懈地推进精细化运营体系、提升运营效率，以确保资源的高效利用与成本的有效控制。
在成本控制和资源优化方面，雍禾医疗除了引入先进的数据分析工具和管理手段，精确制定运营目标、进一步提升资源的配置效率外，还将持续优化植发、养发机构分布，加强跨院部合作，通过标准化的流程和自动化工具，推动各环节协同发展，提升一线的管理效率和成本控制能力。
人才领域，雍禾承诺降低人力和管理成本外，建立更完善的绩效考核体系，确保医疗资源的最大化利用，增强员工的积极性以提升人效。
雍禾将在精细化运营的基础上，持续推动各院部的创新管理。通过引入新技术和优化管理流程，继续推进“智慧院部”建设，提升医疗服务的精准度与响应速度；不断优化供应链管理系统，进一步提升成本效益，确保集团整体的高效稳定运行。
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