更多高校不妨以武大的经验为参照，根据自身情况，适时、适度地开放。
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撰稿 / 公羽（学者）编辑 / 徐秋颖校对 / 杨许丽
▲武汉大学校园一角。图/新华社
9月23日，武汉大学保卫部发布公告，宣布从24日7时起，对社会公众及团队进校参观实行新规定。自此，公众在周末及节假日每天的8:30至17:30期间无需预约，刷身份证即可步行入校。此外，新规定也明确表示“其他时间谢绝进校”。
这项新规定，一方面，把“珞珈山人民公园”还给了武汉市民，让大家在周末和节假日又多了一处踏青放松的选择；另一方面，师生们在日常上课期间也不会再受到游人的打扰。这样的政策能够获得多方叫好，也给疫情之后在放开与不放开之间反复纠结的一众高校带来启发。
从2023年7月开始试行社会公众网络预约入校，到后来进一步允许社会公众在校门口凭身份证现场预约入校，武汉大学在校园开放问题上，一边试错、一边调整优化。这对于一所以优美自然风景、浓厚人文气息与深湛学术底蕴闻名的百年名校而言，着实难能可贵。
校园如何开放、开放效果如何，本质上是对一所高校的“综合能力测试”，人情味、包容性、行政效率和治理智慧，都能在其中窥见一二。除了积极解决问题的态度，武大对校门管理的全面考虑和细节设计也值得称道。
比如，针对当下的“研学热”现象，武汉大学也进一步规定，团队预约仅面向中小学生群体开放，需由中小学或教育主管部门提出申请，通过“线上预约、线下审批”的方式审批后从弘毅门入校，且每日限额1000人。
如此，既维护了大学公共教育的社会服务属性，让充满好奇心的孩童们得以一窥大学校园的真实样貌，也有效打击了“黄牛”翻炒、牟利的研学乱象，将资源归还给真正需要的人群。同时，还能保障在校师生的基本权益，确保正常的教学科研秩序，可谓一举多得。
比较而言，一些高校却把心思花在了“拦”和“阻”上，或开发各类小程序、预约系统，或在校园周边安装大量监控设备，或投入更多的人力守门、巡逻，都意味着更多的财政和行政管理资源投入。
更何况，即便高校在校门管理的硬件上做到了精细规划和设计，还是会时常陷入与游客的争端之中。如果把账本细细一算，是赔是赚，恐怕自己心里也清楚。
事实上，络绎不绝的参观者对高校而言，并不总是财政的负担和管理的烦恼。举例来说，如今星巴克、肯德基等知名餐饮品牌纷纷进驻大学校园，但校园里的客户体量毕竟远小于市场，多数品牌的校园店也只是“赚个吆喝”，一到寒暑假只能打烊休息。
而一所开放的大学，完全可以利用游客资源把周末和节假日的校园经济盘活起来，也能吸引更多的外部投资者和合作伙伴，为在校师生带来更丰富的生活体验和创业、实践机会。
过去，一些高校只有在招生季才会想起“公众口碑”的价值，短时间内密集、卖力地宣传，却往往收效甚微。如果能把功夫用在平时，以开放的姿态笑迎每一位慕名而来的参观者，在莘莘学子心中种下向往的种子，在面对公众的选择和评价时，必然是“桃李不言，下自成蹊”。
这也给一些还在观望的高校提了个醒。在社会呼唤高校开放、高校也势必会开放的大趋势下，如果还是抱着“鸵鸟心态”一拖再拖，除了留下公众不满和舆情发酵的空间，对大学并无添益。
开放校园并不是一刀切的“管”或“不管”，更多高校不妨以武汉大学的经验为参照，根据自身情况，适时、适度地开放。
值班编辑 古丽 康嘻嘻
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本文部分内容首发自新京报公号“新京报评论”
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